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六公司召开2020年度清收清欠专题会

作者:姜晗 时间:2020-05-19 浏览次数: ?【字体:

近日,六公司在西安召开2020年清收清欠专题会。六公司董事长、党委书记刘德兵,副总经理(主持经理层工作)吴红兵出席会议并讲话。

公司党委副书记、工会主席张权伟,纪委书记田厚斌,副总经理李魏来、常运超、罗铁钢,总经济师李龙,总会计师李乃仓等公司领导出席会议。会议由公司副总经理赵红喜主持。

刘德兵简要介绍了公司近年来的发展成果和喜人变化。他表示,公司近年来发展势头良好,品质六公司建设成果逐步显现,必须要进一步做好清收清欠工作,扫清公司品质发展的“绊脚石”。他指出,必须进一步提升对清收清欠工作的重视程度,聚焦难点痛点,及时把脉问诊,细化工作方案,公司督导领导加强指导,上下联动,为品质六公司奠定坚实基础。

针对下一步工作,刘德兵强调,要坚持齐抓共管、主动作为,确保清收清欠工作取得实效。一是要强力推进已完工未计量的确权工作,提高认识,协同管理促清收;清查确权,压实资产促清收;重点突出,挂牌督办促清收。二是要强力推动应收款项的清理回收,着力做好重点项目应收款项、工程质保金、约定不明的各类款项清理。三是要强力推行清收清欠考核兑现办法,明确目标,奖罚考核,推动清收清欠工作取得更好成效。

吴红兵强调,清收清欠是一项系统工程,是长期、持久的日常工作,要持续转变观念,理清工作思路,进一步认识清收清欠重大意义,秉持“清收就是创利,清欠就是创效”的理念,采取有力举措,加大攻坚力度,巩固工作成果,改善资金状况,保证企业改革发展。

吴红兵要求,公司上下要突出重点,狠抓执行,重点做好二次经营和计价确权、清欠回款、诉讼创效、资源处理等工作,突出清防并举,把好经营关、合同关、管理关、制度关;要突出重点,狠抓执行,重点做好二次经营和计价确权、清欠回款、诉讼创效、资源处理等工作,突出清防并举,把好经营关、合同关、管理关、制度关;要强化风险管控,高度重视资金链安全,严格把控经营承揽的风险,加强法律合规等各类风险管理。

赵红喜回顾总结了2019年清收清欠工作,通报了2020年一季度清收清欠情况,分析了工作现状及形势,从分类施策,理清清收清欠工作思路;健全体制,激发清收清欠活力;源头控制,部门联动压控“两金”;重心前置,强化项目在建阶段清收清欠;担当作为,加快完工项目收并账销号;创新思维,多措并举推进清欠工作;用足政策,加速保证金清理回收等方面提出了工作要求。

李乃仓从强化债务支付预算和案件降控力度,严格落实完工项目收并账管理,加快销号陈年老账号,全力做好清收清欠各项保障工作等方面做了具体要求。

公司领导还就督导项目做了具体的工作部署和任务安排。

在主会场参会的各项目负责人逐一汇报了清收清欠工作进展及计划。公司各督导领导分别进行点评指导。

赵红喜总结时强调,全体人员要强力清收清欠,坚持“为有源头活水来”;要紧盯目标任务,“咬定青山不放松”;要迅速落实会议精神,做到"无须扬鞭自奋蹄",主动担当,注重实效,为打造品质六公司贡献力量。

机关各部室负责人、所属17个项目负责人共45人在机关主会场参加会议。所属47个项目在视频分会场参加会议。

专题会现场

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